第134章 定量
第134章 定量一九五八年的深秋，儘管“大越进”的热潮席捲全国，各种“放未星”的消息不断传来，但前进机械厂在陈晓克的坚持下，依然保持著一种异乎寻常的冷静与节奏。
厂区里，机器轰鸣声依旧，却少了几分浮躁的喧囂，多了几分沉稳的专注。
陈晓克认为在风浪中，唯有夯实根基，才能行稳致远。
前进厂需要按照自己的节奏前进。
不是不会增產，只是不会以牺牲质量，来求片面的高產。
何况前进厂还是要做到“固本培元”的行动，来进一步吃透工业化大生產的能力。
这样才能够持续性的扩大生產，稳住局面。
所以这段时间，前进厂生產量在增加，但没有没有忘记在熟悉的领域继续扩张。
比如普通工具机从系列化开始“车”到“铣磨鏜钻。
在c620普通车床技术已完全成熟、產量稳定的基础上，陈晓克將技术科的精干力量分成了数个攻关小组，目標明確：实现普通工具机的系列化，填补厂內空白。
首先立式钻床（z525）。
这是难度相对最低的一环。
以现有c620的床身、导轨技术为基础，结合从现代带来的技术资料，攻关小组重点解决了主轴箱齿轮传动系统和自动进给机构的设计与加工。
一个月后，第一台样机下线，经测试，精度和稳定性均达到设计要求，迅速转入小批量生產，主要满足本厂和省內兄弟单位的设备需求。
第二是万能升降台铣床（x62w）。
这种工具机难度显著增加。
核心难点在於工作檯纵向、横向、垂直三个方向的进给传动系统、分度头机构以及万能铣头的精度保证。
陈晓克亲自带队，利用晚上时间组织技术骨干学习机械原理，反覆计算传动链，並利用新的检测设备，对关键齿轮和丝槓的精度进行严格检测。
歷时三个，攻克了铣头主轴精度保持性、工作檯进给平稳性等关键技术，样机通过鑑定。
虽然初期產量很低，但標誌著前进厂具备了製造复杂工具机的能力。
万能铣床的项目，想当年，陈晓克还想著快速解决这种工具机的生產，可是当时这也没有那也没有，最后只能放弃。
现在各种条件成熟，研发起来就相对简单许多，还不需要现代提供核心部件，以前进厂自身能力生產，就可以满足需求。
第三就是臥式鏜床（t68）与平面磨床（m7120）预研。
这两类工具机对基础件的铸造、时效处理以及精密主轴、导轨的要求更高。
陈晓克將其列为中长期目標，目前主要进行技术资料消化、工艺积累和人才培养，为未来量產打下基础。
同时，陈晓克高度重视工具机配件的生產。
从各地反馈来说，对工具机配件需求在不断增大。
原本前进厂只是满足自身使用，现在就需要扩大生產，提供给使用厂家。
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为此前进厂，专门组建了配件车间，规模化生產车床的丝槓、光槓、齿轮、
主轴等易损件和关键功能部件。
这不仅为自家產品提供了可靠的售后保障，更成为一项重要的利润来源，许多周边地区的机械厂都慕名前来採购前进厂的配件。
接下来就精密工具机的攀登，从cg6125b出发。
基於cg6125b型精密仪表车床的成功经验，陈晓克提出了“精密工具机系列化”的更高目標。
第一是精密万能外圆磨床（mmb1420）。
这是精密工具机领域的又一核心装备，对磨头主轴精度、砂轮动平衡、工具机刚性及抗振性要求极高。
陈晓克將厂里最好的装配钳工和刮研工集中起来，成立精密装配班组，在他的带领下，参照国外样机资料，也就那样瑞士斯图德磨床的部分结构解析，一丝不苟地进行装配和精度调整。
首批试製的三台磨床，主要精度指標接近当时国內领先水平，被优先装备到厂內精密加工车间和几家重点军工单位，用於关键零件的最终精加工。
第二是高精度坐標床技术储备。
这属於战略级装备，技术壁垒最高。
陈晓克很清楚短期內无法实现量產，但他仍投入少量资源，成立了一个“先遣小组”，任务是研究光学读数系统、精密坐標定位技术等核心难题，进行技术跟踪和积累。
这里也需要在现代他提前进行预研。
2105柴油机在內燃机实验室成立后，也需要进一步地升级。
2105型柴油机的量產，为前进厂积累了宝贵的动力机械製造经验。
陈晓克適时启动了下一代柴油机的研发。
方向上，首先是3105型单缸柴油机（12—15马力）。
目標是在2105基础上，通过增大缸逕行程、优化燃烧室和进排气系统，提升功率和扭矩，保持结构简单、皮实耐用的优点。
研发重点在於新缸体、曲轴的铸造强度和新活塞、喷油泵的匹配优化。
內燃机实验室的水力测功机和其他检测设备发挥了关键作用，为性能优化提供了数据支撑。
第二种是4100型四缸柴油机（40—50马力）预研。
这是迈向多缸机的重要一步，技术复杂度成倍增加，涉及缸体铸造、曲轴动平衡、配气正时、润滑冷却系统集成等诸多难题。
陈晓克將其列为长期战略项目，目前主要进行技术论证和关键部件的前期准备。
在手扶拖拉机市场稳固的同时，陈晓克的目光已经投向了更广阔的农田作业领域——四轮拖拉机。
这將是前进厂未来发展的关键支柱。
陈晓克组织了一个小型团队，並广泛收集国內外中小马力四轮拖拉机的技术资料。
这方面符老出力非常多，他提供了国外福格森、麦赛福格森等经典机型的技术特点分析，重点研究其传动系统、液压提升装置、转向和制动系统的工作原理和结构特点。
並將液压系统、齿轮变速箱作为预研重点。
利用现有设备，尝试加工一些简单的液压阀体和齿轮，摸索工艺。
同时，开始著手培养拖拉机总体设计和底盘方面的技术人才。
在“大越进”的浪潮中，前进厂没有提出不切实际的高指標，而是默默地將人力、物力投入到这些扎实的技术攀登和產品叠代中。
陈晓克的办公桌上，没有產量“放卫星”的计划表，只有一张张產品研发进度图、工艺攻关计划和人才培训清单。
这种“逆流而上”的做法，在短期內或许显得“低调”，却为前进厂积蓄著最宝贵的內生力量一技术底蕴和人才梯队。
当浮躁的潮水退去，这些扎实的根基，將成为前进厂破浪前行的最可靠保障。
这种日復一日踏实的前进，对於整个工厂来说，才是最稳妥的发展模式。
到了冬日，nc作为干江畔的城市，寒风中有別样的湿冷，前进机械厂厂长办公室的灯光却亮到深夜。
陈晓克刚刚去会面后，送走了省委机要交通员老李，回到前进厂。
他桌上放著一份刚刚送达的、盖著绝密印章的文件。
文件的內容，让他既感到压力，又隱隱有些兴奋。
组织上对前两批物资的效果给予了高度肯定，特別是工业金刚石，解决了好几个重点军工和地质勘探项目的燃眉之急。
这次的文件中，组织提出了一个更加明確且长期的需求：希望陈晓克背后的渠道，能够稳定、长期地提供工业级人造金刚石，並希望能有一个相对明確的供应量预期。
文件里还附了一份简短的背景说明。陈晓克仔细阅读著，结合符老之前提供的资料，对当时的情况有了更清晰的认识：
1958年，中国的工业建设，特別是重工业和国防工业，对工业金刚石的需求与日俱增。
地质钻探、硬质合金加工、精密仪器製造、光学玻璃研磨等领域，都离不开这种“工业牙齿”。
然而，当时国內人造金刚石技术尚未突破，完全依赖天然金刚石进口。
而全球天然金刚石市场被德比尔斯等巨头垄断，对中国不仅价格高昂，而且进行严格的禁运和配额限制。
据內部估算，当年全国实际需求缺口高达10万克拉以上，许多重要项目因此受阻。
“长期稳定供应————明確的数量————”陈晓克用手指轻轻敲著桌面，陷入了沉思。
这意味著一份沉甸甸的责任。他需要儘快返回现代，与符老商议出一个切实可行、且能最大限度帮助国家的方案。
几天后，现代时空的別墅內。
陈晓克將文件的內容和自己的思考详细告知了符老。
符老听完，走到书柜前，抽出一本厚厚的《中国磨料磨具工业史》，翻到有关章节，又打开电脑查询了一些数据，良久，才缓缓开口：“晓克，这是个机会，也是个考验。组织上提出这个要求，说明他们看到了这条渠道的战略价值，希望將其纳入国家计划供应的体系。我们必须慎重对待。”
他指著资料上的数据：“58年需求缺口10万克拉，这个数字是符合歷史情况的。我们要提供的量，既要能显著缓解国家的困难，又要在我们能力可控的范围內，还不能过於惊世骇俗，引起不必要的猜测。”
符老沉吟片刻，提出了一个具体的方案：“我看，我们可以承诺，每年稳定提供15万克拉左右的工业金刚石。这个数量，略高於他们估算的缺口，既能充分满足国內急需，还能让国家有一定富裕的库存，甚至可以考虑用一小部分质量最好的，通过隱秘渠道出口到东欧或其他友好国家，换取我们急需的外匯或特殊设备。”
陈晓克眼睛一亮：“出口创匯？这倒是个好思路！既能帮助国家，又能让这条渠道的价值最大化。”
“对！”符老点点头，“这就是为什么我说金刚石是现阶段最理想的物资。
它在现代，作为磨料早已是白菜价”，尤其是小颗粒、低品级的，成本极低。
但在1958年，它就是堪比黄金的战略硬通货。而且，它体积小、重量轻，对你穿越携带的影响最小。
符老进一步细化：“这15万克拉，我们可以按不同规格和品级提供：
大部分，比如12万克拉，为普通磨料级，粒度在40/50目到200/300目之间，用於一般的研磨和切割，量大管饱。
小部分，约2.5万克拉，为精磨级，粒度更细，纯度更高，用於精密工具製造和光学加工。
极少部分，约5000克拉，为高品质单晶或大颗粒，可以作为样品”或战略储备”，用於最尖端的领域。”
“价格方面，”符老眼中闪过精明的光，“我们依然坚持只收成本价”。
但这个成本，可以参照当时国际市场价的十分之一，甚至更低来报。
这样，国家用极其有限的外匯或等值的老物件”，就能获得巨量的战略物资，其中的价值和意义，他们比我们更清楚。”
陈晓克重重地点头：“符伯伯，这个方案太好了！既解决了国家的难题，又体现了我们的诚意和能力，还考虑了可持续性。我下次回去，就按这个思路向组织匯报。”
“嗯，”符老拍拍陈晓克的肩膀，神色凝重地叮嘱，“一定要强调，这是长辈们动用了极其特殊的储备”和渠道”，才可能实现的。量力而行，细水长流，绝不能透支。一切以安全稳妥为最高准则。”
“更重要的是，你可以保持低密度的运送，保证你的身体健康。”
听了这话，陈晓克也是默默点头。
1950时空那边的国家困难，多运输过去物资是可以支持国家建设，但是更稳妥的办法还是细水长流才关键。
带著这个经过深思熟虑的方案，陈晓克再次返回1958年。
在一次秘密会面中，他將这个“每年提供约15万克拉工业金刚石”的承诺，郑重地匯报给了王同志和赵同志。
“晓克同志！”王同志的声音带著一丝不易察觉的颤抖，“请转告长辈们，组织上————感激不尽！这是雪中送炭，更是为国家工业建设立下了大功！”
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